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河北新武安烘熔钢铁有限公司
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把心拧成一股绳,多举措,齐奋进,力争产能创新高
更新时间:2021-09-06 15:06:00点击次数:118次

在今日早调会议上,公司董事长张育明讲到:“1、公司整合后在降成本学习阿米巴的程序上,职工、领导思想及精神面貌要得到改善,办公室要做好正面宣传工作树典型。2、向普阳学习的过程中,在保持自己强项的同时,定制赶超目标,勇于超越。3、学习普阳为客户创造价值的经营理念,改变原有思想,为客户着想。4、各分厂员工捡废钢的积极性很高。5、厂区的形象问题不能放松,办公室结合安全部具体落实把“树形象”坚持下去。”




会议上生产部首先对上周公司的生产情况做了详细总结,并针对几项未整改落实到位的隐患整改项进行通报,督促整改期限。随后各单位生产部门依次对各厂生产、环保安全隐患整改以及阿米巴学习落实情况和捡废钢情况进行汇报。生产部针对分厂提出的问题现场安排专人跟踪解决,在废钢回收方面工作做的比较突出的轧钢、烧结和炼钢给予奖励。





公司总经理聂少锋在具体工作部署上提出:一、在管理方面,烘熔的领导班子首先要端正自己的思想,工作能力可以慢慢培养,但认真负责的态度不能少,谁的区域谁负责,绝不能出现推诿扯皮的现象,要有“打铁还需自身硬”的意识,强化管理,练好内功。二、在优化生产工序方面,要杜绝浪费,落实对标学习情况,尽快制定能源管理考核办法,设立专项指标专项奖励,采取“完成小目标给予大奖励”的激励政策,积极鼓励大家谏言献策。三、对标普阳学习阿米巴经营管理上,各个主体单位要安排专人到普阳学习成本分解,学习阿米巴框架的搭建,数据来源和利润报表的做法,每周开会汇报推进进度。在对标学习中发现的问题,各单位部门要认真对待,沉下心来分析原因,寻找差距,制定赶超目标。四、针对8月份的产量、事故、成本认真分析,详细总结。各个生产单位、部室每天下班后要有碰头会。能源调度中心一定要控制好能源平衡,必须保证生产正常运行。五、降成本的前提是在自己的管辖范围内下功夫,每一次盘库数据要真实,焦炭、焦煤、矿粉、废钢涉及到哪个单位,要进行对标库存实际情况。




会议的最后,董事长张育明强调:为应对不断变化的市场形势,大家要以此次对标普阳学习阿米巴经营管理为契机,进一步提高认识,提升能力,在学习中寻找差距,在对标中发现问题,领导班子成员要积极响应公司的号召,进一步统一思想,协同合作,把心拧成一股绳,汇聚一股气,力争以漂亮的成绩打响产能创新高的“第一枪”。