9月份公司推行“阿米巴”经营管理以来，炼铁厂响应号召，积极树立“节约能源，过紧日子”的思想，坚持从小事着手改造，强化成本控制，从能源节约、修旧利费等方面入手，能省则省，多管齐下，严控能源管理，深挖基础管理。

一是抓基础、抓小事。水渣场地洗车台在洗车过程中部分水源流至路间造成浪费，每日过车40余辆，每次流失水源约0.1m³，每日约流失4m³水量，针对这一现象，9月16日炼铁厂长徐立州到现场拿出整改方案，利用废弃砖料在当日下午5点完成改造，所有水源通过导流槽流入循环水池再利用。

二是加强培训，制定标准制度。通过培训增强各级职工对能源节约的意识，加强各级监管责任，落实区域管理责任，减少用电、用水、用气、用油等能源的浪费。

三是抓管理协调。根据现在炼铁厂目前生产运行具体情况，加强与生产单位、职能部门的沟通协调，主动联系、及时调整降低风机、水泵、动力系统的负荷，减少动力系统功率损失和电耗。

四是抓修旧利废。炼铁厂9月份以来修复阀门、滚筒、缓冲器22件；修复电机、煤气报警器、水泵12件，修复废旧设备共节省68137.6元，在修废利旧，节能降耗上取得了良好的成绩。