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定标准 抓执行——各分厂问题追踪台账检查工作纪实
更新时间:2021-09-27 16:06:00点击次数:306次

近期,通过“对标普阳,学习阿米巴管理”模式的深入进行,公司办公室结合生产部、机动部、人事部开展全面检查,落实各分厂问题追踪台账的建立情况(包括各分厂车间能源介质管网明细图的落实情况),旨在立足岗位从小事做起,从根源抓起,建立完善的问题追踪台账,直至彻底解决问题为止。





问题追踪台账是确保工作有记录、管理可追溯、过程有监督的重要依据,是分厂基础管理的缩影和原始记录,可以反映出各生产车间的真实管理状态。




为扎实推进基础建设,不断提升生产管理水平,进一步规范问题追踪台账的填写。在检查过程中,办公室主任姚振华及人事部长连玉洲详细讲解了问题追踪台账的填写要求,以及在填写台账时需注意的细节。针对问题追踪台账填写过程中,频繁出现的概念模糊,填写不规范、容易错误的地方进行了强化讲解,并对大家提出的问题逐一解答,让大家明确认识到台账的建立和规范是生产管理的重要依据,有助于理清思路、提高工作效率。




同时,生产部长宋国顺对炼钢厂问题追踪台账的建设工作和烧结能源介质管网明细图的工作给予了高度肯定,要求大家要向这两个分厂学习,将台账追踪建设工作抓牢、抓实,把日常工作开展情况真实有效地反映在台账记录中,各分厂要经常性地开展经验交流活动,相互促进提升水平。同时要明确责任、细化措施、整改不足、补齐短板,为公司生产、安全、质量、环保、设备稳定顺行提供基础保障。




通过这次集中检查,推动了各分厂问题追踪台账的进一步规范,也让大家对管理工作及台账填写要求有了更进一步的认识,在下一步工作中,公司将持续加强对标普阳,增进各部门间的经验交流与沟通,不断推进各项台账建设的规范化、制度化和标准化。